- 如何做一名既合格又受员工欢迎的项目经理
发布日期：2012/2/20 发布人：admin
- 一个工程做得好差，与项目经理的管理能力有着直接关系。当一名一般的项目经理不难，难的是做一名既合格，又受员工欢迎的项目经理。为此，我认为项目经理应具备以下素质：
一要有主人翁思想和无私奉献精神。意识是行动的先导，每个项目经理都要有主人翁的思想、奉献的精神，这样才可能把工作做好。
二是工作要认真，待人要平等。对待员工，班组长要做到人人平等，要抓好考勤和纪律监督。员工的眼睛是雪亮的，如果项目经理不按原则、不按制度办事，对自己的工作不负责任，就不能在员工中树立威信，员工们就会不听话，项目经理想管好，就会难上加难。
三要起模范带头作用。在工作中，项目经理更要严格要求自己，就好比一名警察，如果连自己都不能做到知法、守法，怎能维护好社会治安呢？项目经理的工作同样如此。因此，起模范带头作用，是项目经理要具备的基本功。
四要不断丰富知识，提高自己的组织能力和管理能力。要在工作中注意积累知识和经验。要把每一次工作的成功和失败找出来，争取下一次克服缺点，把工作做得更好，只有这样，才能不断提高自己的组织能力和管理能力。
五要争取领导的支持、员工的拥护。这一点很重要。如果是一名领导不支持、员工不拥护的项目经理，工作起来就会非常吃力，甚至不能开展工作。项目经理一定要对项目部的工作进行反复调查研究，多提合理化建议，多征求大家的意见，这样才能抓好项目部的工作。 （办公室 韩渭国）
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