- 要真诚维护主管的权威
发布日期：2012/7/11 发布人：admin
- 忘忧草视频app苹果版ios公司有不少部、室和项目部，每个部门都有一名主管。主管的工作做得好不好，既在于主管的能力，也在于部下的服从和支持。主管有权威，部门和项目部的工作才能做好；部门和项目部的工作做好了，公司才能不断发展壮大；公司发展壮大了，忘忧草视频app苹果版ios员工的工资待遇才有保障。所以说，维护主管的权威，就是维护自己的利益。
维护主管的权威，就必须听从主管的工作安排。忘忧草视频app苹果版ios每个项目部都有一部分管理人员，机关每个部室都有一部分工作人员，而这部分管理人员和工作人员的每天工作，都需要主管去布置、安排。尤其是项目部，工地在不断翻新，施工工序在不断变化，有些管理人员经常被调动，所以，管理人员的职责和工作量也需要进行调整。出于工作考虑，主管安排管理人员工作或增加工作量，管理人员应当服从。安排工作是主管代表公司在履行权利和责任，服从是部下尊重领导，也是应尽的义务。即使是高级工程师、是老资历的行家，即使管理人员或工作人员工作量已经很大，感觉也很辛苦，即使思想上不接受，主观上不愿意，但行动上还是应当服从。工作做不做反映人的态度，做得好不好反映人的能力，但有能力不尽量把工作做好，这就不是真心支持领导。
维护主管的权威，就要在背后做正面工作。有的同志在主管面前也表示服从、听安排，没有提出任何不同意见，但离了会场或不在领导面前时，习惯性和几人在一起评头论足，有时还会说些牢骚怪话。虽然有些人没有想拆领导的台，但不注意方式方法，这就增加了领导的工作难度。一个合格的部下，应该为领导分忧，
为领导分担，为领导出谋划策。部下在背后做或说与领导要求不一致的事，实际上就不是在做正面工作。有些同志对公司制定的制度、采取的工作措施、推行的管理模式一时不能接受，在行动上表现出不痛快、不拥护，这是需要改变的。情愿“放松不管、工作少做、工资多拿”，这是不可能的。任何一家公司，任何一个领导都不会接受和容纳一个不出效益、消极怠工、拆台、办不好事的员工。
维护主管的权威，就要带头执行各项制度。公司的每项制度，需要项目部管理人员和部门工作人员的共同遵守执行，得到执行的制度才能发挥作用。项目部和部门能不能管理好，能不能上路，需要制度来规范。主管是执行制度的检查者，部下不执行制度，就会给主管带来难题，实质上就是不支持主管的领导。部下带头遵守纪律，有时违规了主动认罚，这就是用实际行动支持领导、帮助领导树威信。当主管在和违反制度的人进行较真时，部下不能不闻不问，不能看笑话，而应该用自己的方式去支持领导、去说服违章人。关键时刻，一句话、一个态度、一个动作都能表明立场，都是一种力量。
每个项目部管理人员或部门工作人员，都要常想一想，本人是不是做到用阳光的心态，真心实意地去维护主管的权威和维护公司领导的权威？有些同志今年当部下，说不定明年就是主管，你今天对待主管的行为，明年就有人去效仿。只要你还有一点没有做好，你就要改掉这一点，因为，你尊重领导多少，领导也会尊重你多少，相互尊重才能共赢。
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