- 公司落实在建工程进度激励责任制
发布日期：2013/7/28 发布人：admin
- 最近，公司召开专题会议，就各项目部在保证安全、保证质量的前提下，确保按时和无条件完成在建工程的工期进度，落实了激励责任制，起到了很好的效果。
对于建设方来说，按约定时间建成项目，保证工业厂房按时建成投产，这是他们的预定目标和工作方向，也是对施工方的重要要求。对施工方来说，按合同约定时间建成工程，也是内部成本最小化，提高管理效果的重要保证。因此，按期把工程做成做好，对双方都有利。
在工程施工中，延误工期的原因一般有两种：一种是建设方确定的施工期短。在约定工期时，一些建设方没有考虑可能会出现的特殊天气，没有测算土建中每道工序的保养期。还有的建设方在一些施工条件还不够具备，部分设计图纸和材料还没有确定，或在施工中有改动，这些都会影响施工方施工，导致工期的延误。另一种是施工方遇到不利自然天气或中途要变更设计时，没有主动与业主沟通，没有适当延长工期。也有的项目部只注重安全和质量，却忽视了进度。
忘忧草视频app苹果版ios是一个讲信用的企业，再大的困难也不是强调延误工期的理由。干任何事，如果没有困难就无须努力，就体现不出实力。如何在保证安全和质量的前提之下，保证工期进度？公司领导总结了过去许多成功的事例，结合在建工程进行调研，认为在当今形势下，要想保证工期进度，一是要强化责任意识，实现自我加压；二是要主动与建设方沟通，变被动为主动；三是要层层落实奖惩责任制，把工期进度与管理人员的经济利益挂起钩来，充分发挥正能量。7月4日，公司召开在建工程项目部负责人会议，逐个项目确定竣工时间，明确管理人员的奖惩标准，并当场签订责任书。
各个项目部负责人签订了责任书后，都组织项目部管理人员开会讨论，传达落实公司的会议精神，宣读责任书内容，并将责任层层落实，做到千斤重担大家挑，变压力为动力，齐心合力促进公司的生产。
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